简单、独立的产品已经被复杂的、用途多样的智能产品所取代。从智能手机到医学植入体，再到自动驾驶汽车、无人机等，消费者需要的产品日趋复杂。为了打造这些复杂的产品，诸多产品领域和整个产品生命周期的利益相关方需要展开协作。团队之间若缺乏协调和能见度，则会招致调度冲突、资源瓶颈以及错过交付日期等后果。
利用Teamcenter中的项目管理解决方案，可以通过在单一系统中集成规划和执行来开发复杂的产品。这种集成式方法使得跨学科的相关团队得以有效地协作和交流关键信息，最终缩短产品上市时间。该方法还可跨不同项目提供更出色的能见度，领导层由此得以预测并避免问题，而不是事后才做出反应。借助已与执行集成的项目管理解决方案，确保始终按照计划完成工作。
项目规划
在诸多项目之间协调资源一直是一项艰巨的挑战。在当今的复杂产品环境中，颠覆性的商业模式、压缩的创新生命周期和全球分散的资源以及高效的项目规划和实施比以往任何时候都更具挑战性；这些极为关键的因素也决定了您能否成功。
Teamcenter中的项目规划可在整个项目、整个域、整个生命周期中提供能见度。该功能支持自上而下的项目规划方法，确定哪些规划应该实施，同时使用自下而上的方法来验证哪些规划可以实施。借助PLM中的项目规划，您可以根据准确的要求和目标自信地进行规划。您可确信规划的状态将始终与所实施的内容保持同步。您可以在实时仪表板视图中查看正在发生的事情。
适应项目管理
使用Teamcenter中的程序规划功能，您可以管理程序事件和标准，以及根据这些事件跟踪项目性能。这使您能够管理风险、跟踪问题和利用机会，同时支持正式的gate审查和批准。让整个团队了解最新的状态和对程序信息的即时访问。
仪表板和程序分析
程序规划需要实时可见性。Teamcenter中的程序分析和仪表板提供关于您的程序随需应变的准确信息。您可以看到计划性能、程序可交付状态、事件级性能、变更的影响等等。
集成更改
变化是不断的。计划不会在泡沫中发生，你必须能够适应变化。使用Teamcenter，您可以跨多个通常不相关的项目协调在配置控制下的项的设计和发布。通过对程序中包含的所有更改的可见性，可以对资源和时间进行准确的估计。可以利用工作流和计划来管理这些更改的执行。
集成项目
您可以在Teamcenter中集成程序规划和项目管理，以确保根据计划执行。利用这个集成的解决方案有助于支持项目交付和目标的执行。可以根据模板和业务规则自动生成调度，以支持程序执行，也可以手动创建调度。计划、交付和资源之间的依赖关系得到管理和跟踪。
集成需求
通过PLM内部的程序规划，您可以捕获所有相关的程序和项目需求。从市场需求，到特性和功能规范，到质量、安全和监管指南，以及更多，您可以跟踪需求并确保根据它们执行。
项目管理
高效的项目管理解决方案至关重要。产品、组织和供应链的复杂程度日益攀升；要在符合预算的情况下按时将产品投入市场，所需执行的流程也越来越复杂。您可以采用独立的项目管理解决方案，但往往需要应对这样的后果-项目管理与执行项目所需的数据和流程相脱节。您会因处理不正确的信息、追踪可交付成果和更新状态而浪费大量时间。
Teamcenter在PLM内部提供项目管理解决方案。易于使用的工具可帮助您规划和管理项目，即便您不是项目管理专家，也可轻松完成此类工作。您可以将PLM数据（例如零件、文档、要求等）与任务及可交付成果关联起来。这样可确保每个人都能获得完成其任务所需的信息。工作完成后，计划就会自动更新。在一个位置对您的项目进行规划、管理和执行，无论复杂程度如何均是如此。
将执行与计划联系起来
使用Teamcenter项目管理解决方案的一个关键优势是计划和执行在同一个系统中进行管理。你可以准确地得到完成一项任务所需要的东西，可以实时跟踪可交付成果，经理可以看到准确、最新的状态和其他信息。您还可以利用工作流来控制任务执行，从而对复杂的任务进行更细粒度的控制。
灵活的项目报告
Teamcenter中的项目管理解决方案利用健壮的报告框架。有了几个开箱即用的仪表板和报告，您可以更好地查看资源、工作范围、管道信息、状态等。有了这种可见性，您可以有效地协调跨功能团队中的资源，并清楚地了解项目更改的影响。
由PLM驱动
利用您每天使用的PLM系统中的项目管理解决方案，授权给您的产品负责人。您可以创建带有里程碑、依赖项和可交付成果的基本计划，以及开发更高级的工作分解以管理更复杂的过程。通过将项目管理功能整合到Teamcenter中，您可以准确地看到资源，从而做出更好的规划决策。
