新产品的开发需要创新思维。在着手开发之前，您需要进行市场机会分析。产品质量必须堪属上乘，时机也需要恰到好处。但最重要的是，要具备成本意识。无论您的产品多么优秀，如果无利可盈，都谈不上成功。
Teamcenter产品成本管理提供透明的产品与工具成本，能够在开发流程前期为成本与价值工程方法提供支持。该方法提供可量化的决策基础，可打造成本经过优化的产品。通过Teamcenter中的集成式产品利润率计算，您可以通过在整个产品生命周期预测产品成本和价格，确保产品投资成功。产品成本管理提供产品与工具成本的数字化双生体，可让您准确呈现刨平与仿真成本。产品成本管理能提高报价响应请求的速度与准确性，有助于企业提高业务量。
产品成本
许多公司仍在使用孤立的数据库和电子表格，甚至会将其用于产品开发流程前期的成本计算。通常，企业资源规划（ERP）系统不会在产品开发前期为可靠的成本分析提供足够的支持。
Teamcenter产品成本核算提供了一个企业级平台，用于创建和管理计算过程，并集中获取公司的内部成本核算专业知识。Teamcenter产品成本核算还提供了在ERP与产品生命周期管理（PLM）之间交换数据的功能。产品成本核算使用基于自下而上方式的经典间接费用计算方法。此方法基于详细的产品结构，并对材料和流程成本的使用进行定义。计算基于制造技术、机床、物料和全球人工成本的最新基准数据。工程造价、采购、控制和销售等各个部门可以使用Teamcenter通力合作，最大限度地提高收益。
按成本设计
对于制造企业，除产品创新和质量外，最重要的考虑事项当属成本如何影响其在全球市场的竞争能力。若要实现卓越的产品成本管理，则在设计阶段就必须完善详细成本信息并最大程度提高透明度。
项目成本经常会超出产品开发的规定范围。若超出规划的目标成本，则产品在市场上要么缺乏竞争力，要么就无法实现预期回报率。由于产品设计之初（尤其是通过早期概念决策确定成本）就将成本考虑在内，因而若要在后期实施成本削减措施，所需付出的努力将大幅增加。因此，在产品开发阶段一开始就使用从设计到成本的方法，规划和控制成本是极具意义的举措。
与Teamcenter产品成本核算一起设计成本
使用Teamcenter产品成本计算中的设计成本计算功能，您可以表示产品的整个成本结构，成本工程师可以在生命周期的早期看到概念更改对成本的影响。您可以识别成本驱动因素，并提出替代设计解决方案。通过最先进的集成技术，您可以方便地重用SAP ERP系统中的相关数据（例如，材料价格、工作中心、BOM和路由）来进行设计成本计算。Teamcenter还为您提供了成本模拟的机会，比如制造技术的比较。您可以重现不同的生产场景，以获得产品的最佳设计和生产概念。
你的好处
Teamcenter产品成本计算中的设计成本计算功能帮助您在不影响功能和质量的情况下显著节省成本。你可以为产品设计做出更明智的决定，以满足你的成本目标。
利润计算
近些年来，产品开发领域所呈现的挑战发生了翻天覆地的变化。在许多行业细分市场中，市场与客户需求的复杂度不断攀升，而生命周期却在不断缩短。为满足全球市场中不同客户的多样需求，产品组合也逐步趋向多元化。各种企业范围内的要求必须得到满足，以确保法规符合性。由于受到不完整信息以及不稳定成本组件的影响，提早判断新产品的成本非常困难。如果计算过程使用一系列不同的界面，并且过程当中可能涉及不同的国际分支机构，那么该过程将显现明显的不足。许多公司仍在使用孤立的数据库和电子表格，甚至会将其用于开发前期的利润率计算。如此会招致一定的风险，即，决策制定所依据的数据集可能不完整。
使用Teamcenter产品成本计算盈利能力
通过计算盈利能力，您可以在开发过程的早期计算整个生命周期内项目的盈利能力。由于大部分的生产成本已经在早期阶段确定，这种能力是确定成功项目的决定性因素。通过最新的集成技术，您可以方便地重用SAP ERP系统中的相关数据。根据来自产品计算的信息，可以计算出即将到来的项目的资本支出。Teamcenter中的动态盈利能力计算显示了预期的价格和成本在生命周期中的变化。盈利能力计算提供了一个现金流计算和产品供应链上所有指标的概述。盈利能力计算以现金流量折现为基础，提供各种关键绩效指标，如净现值、内部收益率、回收率等，以评估项目的盈利能力。
你的好处
Teamcenter产品成本管理整合了与成本相关的信息，从而为新产品开发和引入（NPDI）阶段的成本管理提供了一个协作平台。您可以通过基于中央数据库并结合产品和工具成本计算的综合收益率计算，更早地识别和计划哪些投资是有利可图的。通过场景分析的指定选项，您可以不断了解最新的风险和潜在收益。风险比率的透明性确保了在整个产品生命周期中进行有效的风险管理。Teamcenter产品成本计算在综合盈利能力计算领域为财务提供最优支持，独特的整合计算、规划计算、盈利能力计算的一体化平台。
采购价分析
采购的作用延伸到产品特性、增值流程和供应商结构的设计。因此，采购过程对成本有着极大的影响，并会影响最终产品采用的技术、质量和上市时间。如果未详细了解供应链各个阶段中的成本结构，就不可能实现可持续发展，也无法不断创新。采购的主要目标是为公司高效地创造附加价值并节约成本。如果未能有效衔接成本工程和采购流程，例如采用了非标准化方法和采购价格分析内的非连续流程，则通常无法实现上述目标。
与Teamcenter产品成本分析一起进行采购价格分析
采购价格分析使您能够建立准确的成本模型，以支持供应商谈判中的采购。Teamcenter具有很高的实用价值，特别是对于完全未知和众所周知的流程，在采购价格分析中准备自底向上的成本计算。您可以使用包含的数据库作为参考信息，如机器、人工成本和制造过程。这些细节为您提供了机会，以确定最具成本效益的制造过程，并以透明的方式向所有相关方介绍它。不同的制造过程可以定义和评估详细与集成的周期时间计算器。成本分解获得了透明度，可以作为谈判的有效工具，因为它们允许对报价进行详细的比较。你可以将计算出的成本与收到的供应商成本明细进行比较。这为采购和成本工程在成功的谈判中进行协作提供了最佳的业务实践。
你的好处
采购价格分析使您不仅能够确定一个合理的采购价格及其实现的论据，它还使您能够提出建设性的建议来降低成本，从而为协作降低成本创建一个客观的、基于事实的基础。使用Teamcenter产品成本计算解决方案的采购价格分析，您可以在与供应商合作的项目中节省大量成本，并为您的公司产生附加价值。
报价单核算
对于制造企业而言，产品创新和质量是企业工作的重中之重，而紧跟其后的则是在竞争激烈的全球市场中争取到业务。详细了解产品成本和产品盈利能力十分重要，决定了能否提供有竞争力的报价。报价成本核算阶段是决定盈利与否的分水岭。若您为了争取订单而对产品成本进行不切实际的估算，那么您就需要负担经济损失的风险。而过高估算成本则会丢掉订单，招致的风险也不低。这类报价成本核算的准备时间很短，但却必须确保准确且以事实（而非意见）为依据。
与Teamcenter产品成本核算一起进行报价成本核算
通常情况下，报价是在生产开始前几年计算的，通常适用于整个产品生命周期。在报价成本的所有相关变量，确定成本和产品盈利能力和公司的战略目标，从而考虑。外部开发成本、融资成本、技术进步、中长期生产率等都可以纳入报价成本。一个成功的报价成本需要集中管理和容易获得的数据。通过最新的集成技术，您可以方便地重用SAP ERP系统中的相关成本数据（例如材料价格、工作中心、BOM和路由），以便在报价成本过程中进行计算。这大大减少了创建新报价的时间和成本，并确保了更高的数据质量。报价成本法通过提供一个清晰的成本结构和产品成本的合理分解来帮助你与客户谈判。
你的好处
Teamcenter的报价成本计算功能支持您优化报价计算流程，以在显著缩短的时间内获得更可靠的报价。
您可以在与客户成本专家的开卷对话中使用并解释这些数据，从而确定您的价格。
目标成本核算
大多数的制造商仍然采用电子表格进行目标成本估算。所得的结果不仅不够灵活，而且难以进行比较。产品开发和客户规格会定期改变，因此通常需要重复运行流程。开发新产品或比较变体时，其早期阶段基本不会出现任何有用的几何数据，由此形成的解决方案单纯基于参数，与目标成本估算并不相关。当需要根据初始信息快速执行流程时，制造商需要能够就早期成本制定可靠的说明。借助企业资源规划（ERP）系统，可在生产开始之后，根据实际生产数据和供应商价格来计算产品成本。而对未来产品的成本仿真则无法通过ERP系统实现。由此产生了对具有标准化计算方法的解决方案的需求，即，能够在生命周期前期就为高效的目标成本估算流程提供支持。
与Teamcenter产品成本核算一起制定目标成本
使用目标成本法，您可以在详细的层次上创建可靠的成本比较，从而为讨论和决策提供依据。数据库支持的解决方案的优点是，即使在产品开发的非常早期阶段，也可以在程序集和组件级别生成可靠的产品计算和目标成本派生。内部和外部基准测试支持这个过程。该解决方案将公司所有的成本信息整合到一个中央数据库中，确保所有员工使用相同的基础。通过最新的集成技术，您可以方便地重用SAP ERP系统中的相关数据。它大大减少了创建精确计算目标成本的时间。Teamcenter产品成本核算可用于所有受影响领域的初步成本核算，包括成本工程、采购、财务和项目管理，以实现数据透明度、可用性和可靠性的统一标准。
你的好处
使用Teamcenter产品成本计算，您可以在目标成本计算中实现显著的成本削减，并增加成本趋势和所采取措施的透明度。自底向上的成本计算解决方案为目标成本计算提供了一个鲁棒的深度的细节和准确的成本透明度在非常早期的阶段。可以使用Teamcenter产品成本计算中可用的有效基准数据进行可靠的最佳实践计算。使用Teamcenter产品成本计算，您可以显著增加目标成本计算过程中支持的项目数量。
工具成本核算
迫于利润压力，不论是在刀具报价单，还是在采购价格分析中，刀具成本皆成为影响产品成功与否的重要因素。因此，在产品开发前期就详细了解可靠的刀具成本信息便十分重要。借助Teamcenter刀具成本核算，您可以更快速地创建有效的刀具成本核算，以及详细的成本明细表。可以手动描述零件几何体的结构，也可使用特征识别软件（NX Feature2Cost）完成描述。Teamcenter刀具成本核算可以针对多种刀具技术开展参数化计算，例如注塑成型、高压模铸、级进模冲压成形。集成的知识数据库中包含了各类参考数据，例如人工成本、材料、设备和流程；此外，还包含了一个集成的流程时间，确保在整个企业内使用一致的计算标准。
工具采购价分析
面对采购市场的全球化和不断上升的成本压力，需要对模具、刀具和冲模领域进行专业的成本管理。更短的生命周期加上更多的产品种类意味着刀具成本在产品线的总成本中所占比重将会逐渐增大。因此，刀具成本成为刀具采购成本管理中的一个关键焦点。
刀具买方需要不断优化刀具支出，确保从供应商处所购买的产品性能更出色。刀具的复杂程度日益增加而投产规模却不断降低，面对这种情况，即使是经验丰富的刀具专家也无法轻松达成此二者之间的平衡。只有借助强大的刀具采购价格分析系统，并基于参数化模型生成更快、更精确的综合分析报表，才能达成该目标。
使用Teamcenter工具成本分析工具采购价格
对于工具购买价格分析中的任务，成本工程师可以使用Teamcenter工具成本计算进行影子计算，作为对其供应商计算的合理性检查。他们可以使用Teamcenter工具计算成本信息，如技术数据、部件描述或3D数据，使用参数化方法创建成本计算。一般来说，买家可以期待的不仅仅是一个工具的价格。其结果是，供应商必须提交他们的报价作为成本细分。有了工具购买价格分析，这个成本分解模板可以很容易的被买家导入，并立即与他自己的影子计算相比较。计算上的差异是透明的，并支持采购和供应商之间基于事实的讨论。
你的好处
通过Teamcenter工具成本计算中的工具购买价格分析功能，工具购买者对成本细节和相关成本驱动因素具有透明性，可以根据成本和技术方面详细评估报价。工具的质量和设计不仅影响工具成本，而且还影响每件制造零件的成本。Teamcenter解决方案提供了一个独特的机会来确定不同数量的组件和工具成本之间的交互，并使工具设计可靠和透明。您可以使用工具成本计算和Teamcenter软件的组合进行产品成本计算，从而得到一个完整的计算解决方案。此外，集成解决方案中的工具成本是通过材料的产品清单和产品/项目计划整体考虑的。
工具报价成本核算
面对采购市场的全球化和不断上升的成本压力，需要对模具、刀具和冲模领域进行专业的成本管理。更短的生命周期加上更多的产品种类意味着刀具成本在产品线的总成本中所占比重将会逐渐增大。
刀具制造商面临着快速为刀具创建可靠的报价单以及透明的成本明细表的挑战。刀具的复杂程度日益增加而投产规模却不断降低，面对这种情况，即使是经验丰富的刀具专家也无法轻松达成此二者之间的平衡。只有借助强大报价成本分析系统，并基于参数化模型生成更快、更精确的综合分析报表，才能达成该目标。对于刀具制造商而言，产品种类的不断增加和产品生命周期的日益缩短，意味着工作量会随询价量的增加而增加。通过在短时间内进行精确的刀具成本核算并生成透明的成本明细表，刀具报价成本分析流程将变得可靠。
工具报价成本与Teamcenter工具成本
刀具报价成本的参数计算方法能够在精度和基于时间的计算工作之间实现最佳平衡。对技术和经济场景的模拟有助于工具制造商得到这些问题的有效答案:
- 在哪里生产?
- 劳动力价格、原材料或外购件价格等商业因素变化的影响是什么?
- 产品或设计变化、制造技术和材料等技术参数变化的影响是什么?
工具报价成本，工具制造商也可以很容易地记录成本历史和变化，并迅速和灵活地提供所需的成本细分在客户模板。在反复发生变化的情况下，使用Teamcenter快速而安全地创建成本分解意味着工具制造商的竞争优势。
你的好处
利用Teamcenter刀具成本核算中的刀具报价能力，刀具制造商可以制定高精度的报价，大大缩短提案准备时间。销售团队可以成功地领导谈判，执行价格，保持准确的记录，并作为一个称职的合作伙伴。工具的质量和设计不仅影响工具成本，而且还影响每件制造零件的成本。
Teamcenter解决方案提供了一个独特的机会来确定不同数量的组件和工具成本之间的交互，并使工具设计可靠和透明。您可以使用Teamcenter工具成本计算和Teamcenter产品成本计算的组合来实现完全集成的计算解决方案。此外，集成解决方案中的工具成本是通过材料的产品清单和产品/项目计划整体考虑的。
